L'expérience des enjeux propres aux TPE/PME

Les défis du dirigeant de TPE/PME

• Être au cœur de son organisation, de son métier, gérer les aléas du quotidien (contacts client, fournisseurs, production, logistique, salariés) et en même temps pouvoir prendre le recul nécessaire au pilotage de l'entreprise (stratégie, anticipation, optimisation).
• S'engager pleinement pour la viabilité et la pérennisation de son entreprise tout en préservant sa vie personnelle (vie familiale, santé, revenus...).
• Maintenir la satisfaction de ses clients tout en passant de la maîtrise individuelle d'un savoir-faire, d'une exigence qualité, à l'organisation d'une compétence collective.

La solitude du dirigeant de TPE/PME

Le dirigeant de TPE/PME est le plus souvent seul, sans cadre intermédiaire, aux commandes de son entreprise.
La préservation des équilibres essentiels à la pérennité de son entreprise repose sur sa seule capacité à prendre les bonnes décisions au bon moment, à mesurer les risques pris, à prioriser ses actions. Les dirigeants de TPE/PME manquent parfois d'appuis permettant de conforter leur prise de décision, ou de repères leur permettant de s'assurer de la pertinence de leurs arbitrages.

La sensation de naviguer "à vue" est souvent évoquée par les dirigeants de TPE/PME... pourtant les défis à relever sont de taille !!

Les intervenants de Sensé Développement ont une expérience propre de la direction d'une TPE/PME.
Cette expérience, couplée à un savoir-faire acquis dans l'accompagnement des dirigeants, permet à Sensé Développement :

• de mieux appréhender les besoins de chaque dirigeant,
• de proposer un appui opérationnel intégrant les enjeux et problématiques propres aux TPE/PME.